j9九游会施工企业管理之人力资源管理分析

发布时间：2023-06-06  人浏览

　　j9九游会用工荒、施工企业高素质人才少是企业发展难题，本文将以此问题为切入点，讲讲施工企业应该如何管理人力资源。

　　1、工程企业和施工项目中的任职人员社会认知度低。建筑行业工作环境差、收入水平相对较低，高校毕业生和社会人才较少选择建筑行业，使企业招聘难度加大，人才稀缺。

　　2、人才培养体系不完善。企业自身人才培养体系不健全，行业内的人才培训也较为分散，高技能人才培训不足，高层次、综合性人才匮乏。

　　3、人才流动性大。建筑行业工作强度大、环境差，人才流失率高。许多技术工人流向其他行业，而高端人才流向国外或其他领域j9九游会，使企业难以形成稳定的人才梯队。

　　4、用工成本上升。近年来建筑行业人工成本显著上升，但建筑机械化程度较低，大部分依赖人工操作，用工成本上升直接增加了企业成本，使利润空间减少。

　　建筑企业要重视人才建设，建立科学的人力资源管理体系，加大人才培训与引进力度，优化人才结构，提高行业吸引力与影响力，真正解决用人问题。

　　建立科学的人力资源管理体系，包括完善的招聘、培训、考核、晋升和薪酬体系，形成人才梯队，充分激发人才积极性，是助力施工企业加强人力资源利用率，控制用人成本的重要基础。主要措施包括：

　　1、优化人才结构。引进或培养更多高级专业人才，提高管理、技术和设计能力。采取岗位轮换、兼职培训等方式，实现人才结构合理配置。

　　2、加大人才培训力度。加强对不同层次人才的定向培训，提高员工技能和业务水平。同时，建立完善的师徒培养机制，实现技能传承。

　　3、提高行业吸引力。完善职业生涯规划，提供竞争性薪酬福利j9九游会，改善工作环境，营造企业文化氛围，提高企业影响力与知名度，吸引更多高质量人才。

　　4j9九游会、贯彻激励约束相结合j9九游会。建立以绩效为导向的薪酬体系，实行差异化的绩效工资，充分激发人才积极性。同时执行严格的考核制度，对不达标人员采取相应措施，实现优胜劣汰。

　　综上，施工企业要从多方面入手，改革用人机制，控制用人成本。提高管理水平，优化人才结构，加大人才培养投入，努力实现人员配置的最优化、技能结构的最优化与人力成本的最优控制。返回搜狐j9九游会，查看更多