一个项j9九游会目 一本日志 一种进度
发布时间:2023-06-05 人浏览
j9九游会施工标段、过程进度、检查记录……昨天下午,在绍兴国际会展中心一期B区施工现场,一本内容详实的“日志”引人注意j9九游会。原来,这是区建设集团在工程管理方面创新建立的工程现场管理日志制度,每个项目以施工标段为单位进行记录,从招标到验收,全过程有记录可追溯。
“清单式管理在工程管理方面非常实用,提质增效的成果也很明显。”区建设集团相关负责人说,自从任务清单图排定后,相关工作进度就开始“按图索骥”。统计数据显示,2019年,区建设集团计划总投资109亿元,一季度已累计完成投资29.3亿元,超出既定投资目标8%,工程建设实现了“开门红”。
好成绩的背后,自我加压是解题秘钥。记者了解到,在绍兴国际会展中心一期B区j9九游会、杭绍台高速西线个重大项目列入区级部门重点工作清单后,区建设集团本只需按这个目标完成,然而集团进一步深化清单式管理,将当年度其他31个项目也列入了清单管理范畴,实现了工程清单式管理全覆盖。与此同时,工作人员还加班加点,制订了与工作清单配套的建设推进计划表,有了“任务表”和“进度作战图”,每个参与项目建设的工作人员都对工作心中有数了。“每个项目明确前期报批j9九游会、施工图设计j9九游会j9九游会、标底编制、招投标、开竣工等重要节点,任务分解到月、落实到周,责任也明确到人。”该负责人说道。
据悉,为了做好项目建设过程中的协调与服务工作,区建设集团还成立了2个重大项目工程建设指挥部和8个工程项目管理小组,明确了24个项目负责人,出台了《集团项目负责人管理考核办法》,做到各节点任务目标化责任化。
“进度超前有奖励,进度滞后或者问题处理不及时要惩戒。”区重点工作清单式管理领导小组办公室相关负责人表示,创新的制度充分激发了人的能动性,也加速了项目推进。